![]() |
|||||||||||||||||||
| Madhu Zeeuwen | |||||||||||||||||||
| coach en trainer | |||||||||||||||||||
| madhuzeeuwen@deommekeer.nl | |||||||||||||||||||
| "Ik ben geboren in 1966. Na de middelbare
school, een jaar op reis, 2 jaar natuurkunde-studie en nog een reis,
kwam ik erachter dat natuurkunde toch niet mijn passie was en ben ik
overgestapt naar fysiotherapie. Na ruim 10 jaar met veel plezier in dit
vak te hebben gewerkt, heb ik me omgeschoold tot coach. In 2004 ontmoette ik Byron Katie in Amsterdam.Ik vond het fascinerend om te ervaren, hoe The Work me met een paar verrassende vragen uitnodigde om een moeilijke situatie van een andere kant te bekijken en merkte dat dit erg verhelderend was. Het jaar erop heb ik de 10-daagse training bij Byron Katie International gevolgd, waarna ik nog drie keer als stafmedewerker bij deze trainingen geassisteerd heb en startte enthousiast met het coachen van mensen. Andere relevante opleidingen die ik heb gevolgd zijn: |
|||||||||||||||||||
|
- |
"Mastercourse Oplossingsgerichte Korte Therapie" (Saxion Hogeschool te Enschede, 2007). | ||||||||||||||||||
|
- |
Trainersopleiding (Vidarte, 2008). | ||||||||||||||||||
|
- |
NLP-coachopleiding (Vidarte, 2009 en 2010). | ||||||||||||||||||
| Verder heb ik in de afgelopen 20 jaar vele
workshops en cursussen gevolgd op het gebied van persoonlijke
ontwikkeling en effectiviteit. Nu werk ik ruim drie jaar bij Bureau De Ommekeer® (sinds 2008) en heb veel mensen met uiteenlopende achtergronden gecoacht. Deze mensen behoren tot de volgende doelgroepen: |
|||||||||||||||||||
|
1. |
Medewerkers die in hun functie tegen persoonlijke belemmeringen aanlopen, waardoor ze niet optimaal functioneren binnen de organisatie. Door deze (ongwilde) belemmeringen tijdens het individuele coachingtraject op te sporen en aan te pakken, handelen deze medewerkers effectiever. Ook zijn zij beter in staat hun plannen te realiseren. | ||||||||||||||||||
|
2. |
Mensen in de Ziektewet wegens o.a. persoonlijke belemmeringen. Coaching kan er voor zorgen dat het herstelproces aanzienlijk wordt verkort zodat deze mensen een reďntegratie-traject starten of gaan solliciteren. | ||||||||||||||||||
|
3. |
Mensen in de bijstand, zodat deze een volgende stap richting werk kunnen zetten. | ||||||||||||||||||
| "Ik heb gemerkt dat The Work bij heel uiteenlopende mensen een bruikbare en resultaatgerichte methode is voor het toepassen van zelfmanagement. De kern hiervan is het opsporen en ongedaan maken van (onbewuste) beperkende overtuigingen, zodat deze niet langer in de weg staan. Het is heel inspirerend om te zien hoe mensen daarna vaak heel anders tegen de situatie aankijken en daardoor mogelijkheden ontdekken, die voorheen aan het zicht onttrokken waren.” | |||||||||||||||||||
|
Laatste wijziging
11-06-2011 |
|||||||||||||||||||